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最新研究成果：想加薪趕緊去休假！
有件事我們一直都做錯(cuò)了。回家去吧!一項(xiàng)新研究顯示，擠出更多時(shí)間來工作其實(shí)并不會(huì)打動(dòng)你的上司，也不會(huì)讓你飛黃騰達(dá)。撰寫這份報(bào)告的是一個(gè)名為Project: Time Off的組織。報(bào)告考察了員工休假天數(shù)與其事業(yè)整體成功水平的關(guān)系，研究結(jié)果可能和大家想的相反——休假多的員工拿的工資較高。研究者對一批上班...
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多地發(fā)文鼓勵(lì)錯(cuò)峰休假、分期休假
全面落實(shí)帶薪休假制度，鼓勵(lì)錯(cuò)峰休假、彈性作息，促進(jìn)假日消費(fèi)……不久前公布的“擴(kuò)消費(fèi)”20條措施中，有關(guān)休假的內(nèi)容引發(fā)廣泛討論。...
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大加薪
圖片插圖來源：SELMAN DESIGN對美國的勞動(dòng)者來說，2021年是不尋常的一年，因?yàn)楦鱾€(gè)工作崗位的勞動(dòng)者不是要求改善條件，就是一走了之。不過，2022年會(huì)更加不同尋常，因?yàn)槊绹椭髋c員工之間的關(guān)系進(jìn)入了一個(gè)新的階段。緊隨“大辭職潮”（Great Resignation）之后會(huì)發(fā)生什么，在202...
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他們何時(shí)不再加薪？
薪酬改革，但《財(cái)富》500 強(qiáng)的 CEO 去年掙的錢比以前任何時(shí)候都多。本文告訴你改革為什么如此缺乏效率作者：Matthew Boyle2004 年 1 月 13 日，前年從朗訊公司（Lucent）分拆出來的半導(dǎo)體制造商杰爾公司（Agere，營業(yè)額 19 億美元）的雇員來到公司上班的時(shí)候，在公司內(nèi)部...
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采用“無限休假”政策后，員工反而不敢休假了
目前，很多大公司都在用“無限休假”這招來吸引人才，但是一家英國公司卻已經(jīng)摒棄了這種做法。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)這個(gè)政策反而會(huì)導(dǎo)致員工的精神更加緊張，在休不休、何時(shí)休、休多久問題上的無所適從，只會(huì)讓他們更感焦慮。英國招聘公司Unknown的創(chuàng)始人奧利·斯科特于5月17日在LinkedIn上發(fā)布了一篇貼子稱，他的公...
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馬斯克xAI首個(gè)研究成果發(fā)布
馬斯克的xAI，首項(xiàng)公開研究成果來了！共同一作之一，正是xAI創(chuàng)始成員、丘成桐弟子楊格（Greg Yang）。這次的新論文，重點(diǎn)探討了“如何訓(xùn)練無限深度網(wǎng)絡(luò)”。...
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出現(xiàn)這12個(gè)信號，你就該休假了
最近職場社區(qū)Glassdoor發(fā)布一份報(bào)告顯示，平均來看美國人有一半的假期或帶薪休假機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)。即便我們真去休假，也很難做到真正放松身心。Glassdoor報(bào)告顯示，66%的美國人表示休假期間也在工作，五年前該比例為61%。本次代表Glassdoor調(diào)查的是哈里斯民意測驗(yàn)調(diào)查所，共訪問了2224位...
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休假不積極，老板有問題
如果放棄帶薪假，你一年里可能就有好些天免費(fèi)給老板打工。美國旅游協(xié)會(huì)發(fā)起的“休假項(xiàng)目”本周二公布了一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果，發(fā)現(xiàn)受訪美國人中有55%沒有休完2015年的帶薪假，較前一年增長了13%。因?yàn)榉艞墡郊?，美國人?shí)際上為雇主義務(wù)工作上億天，放棄了614億美元的福利。該研究調(diào)查了5600多名全職員工和118...
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通脹如何影響到加薪？
隨著美國通脹一路飆升、再創(chuàng)歷史新高，民眾的生活壓力日益增大，加之勞動(dòng)力長期短缺，美國雇主一直在糾結(jié)是否應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)加薪。艾倫·約翰遜供職于Johnson Associates，這是一家位于紐約市、為大公司提供薪酬方面建議的咨詢公司，他說：“過去三個(gè)月，我就該問題開過的會(huì)比前20年都多?！泵绹?月10日...
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奧托的故事：如何獲得加薪？
作者：Stanley Bing上次我講述了奧托（Otto）威脅老板要求加薪的故事，我將告訴你們的是他基本心想事成了。你們還記得吧，奧托是個(gè)好員工，他的技術(shù)和作用不是別人能夠輕易取代的，尤其是在帕塔魯馬。他要求老板大幅加薪，結(jié)果有兩種反應(yīng)：一是想滿足他的要求，二是恨不得想殺了他。這也使老板開始了新的思...
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